L’objectif principal du co-développement est d’améliorer sa pratique professionnelle et/ou managériale grâce aux retours de ses pairs, en travaillant sur des problématiques concrètes.
« Le groupe de co-développement est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique professionnelle.
La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. » Adrien Payette et Claude Champagne (1997)
Qu'apporte le co-développement ?
Les sessions de co-développement permettent de :
- Favoriser le partage de bonnes pratiques
- Renforcer le travail d’équipe
- Développer les compétences d’écoute, d’analyse et de communication
- Renforcer l’autonomie et de la responsabilisation des collaborateurs
Comment se déroule une session de co-développement ?
Un groupe de pairs de 4 à 8 personnes se réunit pendant 2 à 3 heures en travaillant sur des situations réelles et actuelles proposées par les membres du groupe (projet, préoccupation, problème).
Nous recommandons de prévoir pour commencer 1 session de co-développement par mois sur 6 mois pour que le groupe se familiarise avec le processus.
Une session suit les étapes suivantes :
- Accueil du groupe
- Partage individuel d'un défi actuel
- Vote individuel pour choisir une problématique à traiter
- Sélection d'une problématique par le groupe
- Questionnement des autres participants pour clarifier le contexte
- Intelligence collective pour apporter des solutions et retours d'expériences
- Intégration des solutions et planifications des actions à suivre
- Temps d'appropriation par chacun sur ce qu'il a appris sur la méthode d'apprentissage et pour lui-même
- Partage des apprentissages, bilan et clôture de la réunion
En plus de ces étapes, nous prenons un soin particulier à aborder chaque séance de co-développement en nous assurant de :
- Vérifier l’état de présence à soi-même des personnes présentes
- Démontrer un réel intérêt pour les conditions de bien-être des collaborateurs, leurs demandes et leurs objectifs de réussite ou de progrès
- Entretenir un cadre de confiance, de respect, un climat positif permettant à l’équipe de se sentir accueillie, reconnue dans ses difficultés et talents
- Tenir un cadre de sécurité fondé sur une communication honnête, des accords/engagements clairs, une posture d’ouverture permettant au client d’aborder des questions sensibles, ses craintes et ambitions
- Savoir témoigner de sa confiance envers le potentiel de développement de l’équipe
- Adapter son discours aux personnes et au contexte professionnel
Alors, prêt.e à faire un essai ? 😄
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