Parcours de formation inter-entreprises pour managers de PME-ETI

Contexte

Dans des périodes de croissance, régulière ou exponentielle selon l’activité, le challenge est de pouvoir prendre sa place de manager, en combinant vision, valeurs et compétences.
Une croissance d’activité qui s’accompagne généralement d’un développement
de l’effectif et d’une structuration de l’organisation. Ainsi, certains experts ou collaborateurs clés de la première heure deviennent naturellement des responsables d’équipes ou de service.
Cette évolution des rôles et des postures nécessite un accompagnement
afin de renforcer les compétences de ces managers pour leur permettre de piloter efficacement leur activité et former une équipe soudée, alignée avec les valeurs et la culture de l’entreprise.

Proposition

Inviter deux managers de votre entreprise à suivre un parcours de formation de 8 journées, pendant une période de 10 mois, au sein d’un groupe de managers d’entreprises de la région Sud (PACA).

Pour qui ?

Ce parcours s’adresse aux entreprises :

Qualifiées de PME ou d’ETI (partager des problématiques similaires)
Quelque soit leur secteur d’activité (favoriser une ouverture d’esprit)
Du territoire régional Sud (favoriser un réseau local)
Dont la culture managériale se fonde sur les principes suivants (partager les mêmes valeurs):
- Un manager est au service de son équipe et fait grandir ses collaborateurs
- Un manager est responsable de l’atteinte des objectifs de son équipe et du choix des moyens d’exécution
- Un manager incarne la raison d’être de son équipe et sait mobiliser autour d’elle

Objectifs du parcours

Construire son identité de manager : s’approprier son rôle et la posture attendue
Appréhender une boîte à outils simple et utile en lien direct avec les sujets opérationnels de l’entreprise
Créer un réseau local de managers confiants, soudés et autonomes

Ingrédients

Le lien constant avec le terrain
Actions concrètes à réaliser entre les sessions dans la pratique quotidienne
Le soutien mutuel
Échange entre pairs favorisé dans chaque session, en confiance et confidentialité
Des apports opérationnels
Des outils et méthodes qui répondent aux situations concrètes des participants
Un ancrage émotionnel
Des exercices qui stimulent et chamboulent
Des déclics personnels au sein d’un collectif
Présence d’un coach-facilitateur tout au long du parcours
Une adaptation permanente
Prise de contexte avant chaque session pour affiner le déroulé si besoin

Parcours

Pour obtenir le contenu détaillé des modules ou poser des questions : caroline.truc@zechangemakers.fr

Qu'en pensent les participants ?

"Je consacre déjà du temps avec l'équipe sur comment on travaille, mais je ne l'avais jamais fait pour moi, ma posture, mes réactions. Prendre ce temps de réflexion, d'analyse, de recul, ca fait du bien."

"J’ai pris conscience qu'être manager n'est pas toujours prendre tout en main, c’est être fédératrice."

"J'ai appris à prendre du recul, à analyser, à dire non."

"J'aime beaucoup la manière dont les modules sont construits, c'est très participatif, vivant, ludique, ça favorise l'échange."

"Suite à la formation, je me suis senti plus assuré et serein dans ma posture."

Planning

Lancer le parcours et définir son identité de manager : mars 2025
0,5 jour (soirée de lancement) + 1 journée
Animer son équipe et organiser le travail (1 journée) : Avril 2025
Optimiser son activité et formaliser un projet d’équipe (1 journée) : Mai 2025
Mieux communiquer pour mieux interagir (1 journée) : Juin 2025
Entretiens individuels (1 journée) : Juillet 2025
Évaluer son activité et gérer le changement (1 journée) : Septembre 2025
Gérer les situations difficiles (1 journée) : Octobre 2025
L’art de la délégation et du lâcher-prise (1 journée) : Novembre 2025
Bilan collectif et individuel (1 journée) : Décembre 2026

Pour obtenir le contenu détaillé des modules ou poser des questions : caroline.truc@zechangemakers.fr

Pour vous inscrire ou inscrire des managers de votre organisation à la promo démarrant en Mars 2025 : écrivez à caroline.truc@zechangemakers.fr